7月19日，立升集團董事長陳良剛接受了《人民日報》《中國消費者》《中關村在線》等媒體記者的聯合采訪。就水問題解決、“膜”法治水、膜技術革新三大核心問題作出了深度解答。

水是生命之源，加強水資源的利用對于保護生態環境具有重要意義。膜技術作為一種新型水處理技術，具有成本低、能耗低、出水品質穩定、操作過程簡單等優勢。近年來我國水處理市場的需求不斷擴大，國內水處理膜產業蓬勃發展。目前，超濾、微濾、納濾和反滲透是水處理領域應用最廣泛的膜技術。

6月24日，2023年度國家科學技術獎在北京揭曉，共評選出250個項目。引人注目的是，立升公司董事長、凈水專家陳良剛作為主要完成人之一的“飲用水安全保障技術體系創建與應用”項目獲得國家科技進步獎一等獎，這是凈水科技領域的首個國家科技進步獎一等獎。

“這意味著，站在國家科技最高層面，超濾膜技術在方向上是對的，這是國家對我們技術路線的肯定。這也是一個標志性事件，奠定了超濾科技在解決水安全問題的基礎性地位。”談及這項獎的意義，陳良剛如此總結。

專家表示，面向未來，凈水行業要堅持供給側結構性改革這條主線，錨定科技創新，聚焦百姓美好生活，積極擁抱全球市場，以高質量供給引領和創造新需求。

面向人民生命健康，堅持創新驅動發展

我國作為膜技術的“追趕者”，多年來國家在政策上給予了大力扶持，制膜企業的研發投入不斷增加，技術瓶頸持續突破，產業化進程也在加速，目前膜產業已經形成相對完整的產業鏈，包括上游膜材料的研發和銷售、中游膜組件的生產和銷售以及下游膜工程應用。以立升為例，其已成為世界上少數能自主研發高性能超濾膜并達到產業化生產的大型超濾膜及其組件供應商之一。

“可以自豪地說，經過多年不斷的科技創新與實踐檢驗，在凈水這個行業，規矩與標準是我們中國人在定，中國凈水企業在國際上的話語權、競爭力、品牌影響力實現了歷史性躍升。”陳良剛說，廣大同仁要繼續以科技自主為導向，攻克更多核心技術，在世界范圍內打造中國凈水科技名片。

順應消費升級趨勢，堅持服務民生需求

全屋凈水是家庭凈水的下一個風口。相關市場調研預測，2024年中國家用凈水市場規模將穩步提升，全年可實現顯著增長。作為最早進入該領域的企業之一，立升全屋凈水具有出水流量充沛、水可直飲、保留天然礦物質、使用成本低、自動排污、濾芯壽命長久等優勢。

陳良剛認為，從早期單一的“凈飲水”需求，到現在全場景、多元化“飲+用”相結合的生活方式轉變，凈水器市場也隨之衍生出更多個性化、細分化的需求。較之目前市面上主流的家庭凈水方案，超濾膜技術具有更多優勢，對消費者更友好，具有廣闊的商業前景。公司將加快推出物美價廉的優質產品與服務，助力千萬家庭“飲食洗浴”用水品質的全面提升。

積極“走出去”，堅持擴大對外開放

行業專家表示，經過持續的努力，如今我國國內品牌膜產品已然能夠對標甚至優于國際品牌產品。在與國外同類優質產品的競爭中，以立升為代表的國貨憑借成本和質量優勢出口至歐洲、日本等膜技術發達的國家和地區就是一個典型的案例。

“開放是中國式現代化的鮮明標識，廣大企業一定要積極開拓國際市場，不斷‘走出去’‘走上去’，讓‘中國創造’的產品與服務更好走向全世界。”陳良剛認為，面對新形勢新挑戰，企業做外貿不能像以前賣布頭那樣簡單，而要用“開荒種地”的思維做市場，在充分摸清楚當地銷售規律與市場需求的基礎上，通過示范項目帶動，逐步擴大優質供給，滿足個性化、多層次的各類需求。

智者樂水，行者無疆。陳良剛對自己的定位是“水問題解決者”，愿景是“用最小的成本，達到安全用水的最好效果”。業內專家認為，做好人類綠色健康永續發展這篇大文章需要各方久久為功，相信在政產學研等多方共同努力下，對生產發展、生活良好、生態優美等具有裨益作用的超濾膜技術將得到更廣泛應用，更好助力人民生活品質提高與美麗中國建設。

自1991年，陳良剛選擇了超濾技術研發以來，他就一頭扎入了這一行業。他很冷靜地總結，“我覺得我這人是很幸運的，趕上了好時代，又在凈水行業占據了好位置。”

獲得國家技術進步獎一等獎的這項超濾膜技術，到底是如何顛覆了凈水的傳統認知，保障給水安全和高品質？

超濾技術研發初期必須要解決的兩個“卡脖子”的問題，一是找到合適的替代材料，改變超濾膜技術只用于醫療和航天領域現狀，極大地降低成本，為大規模的產業化奠定基礎；二是研發超濾膜自動排污技術，實現超濾膜過濾雜質、細菌的同時將污水自動排出膜內，極大地延長膜的使用壽命。

這就是陳良剛反復提到“卡脖子”技術的核心。為此，陳良剛帶領立升公司技術團隊成功研制“PVC合金毛細管式超濾膜”，攻克了PVC材料產業化生產優質超濾膜的世界難題，打破國外技術壟斷。迄今為止，立升相繼承擔了“十五”“十一五” “十二五”“863計劃”等國家科技攻關項目與課題，取得了“PVC合金毛細管式超濾膜”等多項科研成果，擁有從“超濾膜”到“以超濾膜為核心制造的立升超濾凈水器”完全自主知識產權和核心技術，累計獲得146項國內外專利技術（包括5項國外專利），其中 “親水性聚偏氟乙烯中空纖維微孔膜及其制備方法” 等核心技術達到全球領先水平。

早在1991年下海創業時，陳良剛就給自己定下了三條原則，其中一條就是選擇的創業項目具有可持續性，能不可替代地長期發展下去。用陳良剛自己的話說，就是得既有金剛鉆，還能攬得瓷器活。如果說，超濾膜凈水技術研發領先成果是“金剛鉆”，那么以優質產品力、高品質服務力和成本優勢為競爭核心的市場認可就是“瓷器活”。

遙遙領先的技術可以讓企業“站起來”， 而市場認可則能讓企業長久地“活下去”。

陳良剛對“膜”法治水有自己的獨立觀點，首先最重要的是解決生物安全，現在已經完成PVC超濾膜技術攻關；二是濁度控制，立升超濾膜過濾完的給水濁度已經高于國標10倍以上，技術上自己跟自己較勁，跟對手拉開距離；三是在特殊凈水場景下，利用超濾 膜優勢解決RO反滲透效率低下、易堵膜的現狀，實現超濾膜和RO反滲透的優勢結合。

“我們當前的研發目標就是將超濾膜做得更優、通量更大、能耗更低、抗污染更強、壽命更長。”陳良剛毫不掩飾自己的技術“野心”：一線品牌、三線價格，讓做假貨的都無法生存。圍繞“控本增效”，陳良剛要求超濾膜在研發設計之初就要考慮和解決超濾膜的高抗污染性能， “國外的膜壽命只有5～7年， 而我們的膜用20年都沒有問題。”陳良剛的技術研發底層邏輯是，盡量減少洗膜對膜壽命帶來損耗，在初期的技術研發上解決膜的高抗污染性問題。

“凈水行業目前又衍生了一個洗膜行業，洗膜就要用到洗膜酸，它對膜的壽命有沒有影響？會不會帶來新的污染？”這是陳良剛對凈水行業的一大擔心，“立升的超濾膜之所以能用到20年，這是為什么？因為我們起初的技術研發設計邏輯就是要少洗甚至不要洗。這就像一個人工作累了，只需要睡一覺就能恢復，不需要住院一樣。”

陳良剛認為，超濾膜技術從來就不是一蹴而就的，也不會是某個偶然時刻的突破性發展，而是一個循序漸進、漫長的技術積累過程。“如何讓膜的質量更高、截留率更好、抗污染性更強、壽命更長，這是一個漫長的過程，需要持續不斷的技術改進和積累。比如說，跨膜壓差現在是1.0 kPa， 明天能不能變成 0.9 kPa，后天能不能變成0.8 kPa？

陳良剛對凈水行業表現出的自信正是來源于立升公司超濾膜技術的持續積累和成本控制。

“如果說外壓膜是‘堵 ’的技術路線， 只要不破就沒問題；那么內壓膜的技術路線則是‘抗洪型’的，永遠在抗洪一線，哪個地方出一丁點問題膜就穿了，所以內壓膜的研發難度比外壓膜大得多。但內壓膜的優勢也十分突出，內壓膜可以實現凈水、污水分流，污水依靠壓差實現排污，因此膜的使用壽命長、維護成本低。”提到這些技術成就，陳良剛一臉自豪，當前全球超濾膜最大外壓、最大內壓超濾膜都來自立升，“也就是說，立升凈水技術能夠適應所有場景的水處理。”

“世界上沒有處理不了的廢水，問題的關鍵在于成本。”在陳良剛看來，水處理最難的事是又好又便宜，“越難的事我們的優勢就越大。”

“做企業，沒有人愿意把自己的命脈放在別人手里。首先，我們要解決‘卡脖子’技術；其次我們敢于跟自己較勁，把技術做透。技術的探索永無止境， 我們還能在這個行業再干100年……”陳良剛自己給自己的定位，“我不想只做企業家，僅僅是把產品賣給消費者，而是要做水安全解決者，消費者把信任票投給我，我就把消費者的用水問題解決好。”

在陳良剛的最新規劃中 ，立升公司已經在“ 技術出海”上排兵布陣，“下一步，就是先拿下歐洲市場。”陳良剛說。